دوره 4، شماره 12 - ( 4-1392 )
سال4 شماره 12 صفحات 174-153 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
shahnazi R, Zabihidan S. Identifying The Relation Between Structure, Conduct And Performance In Iranian Manufacturing Industries. jemr 2013; 4 (12) :153-174
URL: http://jemr.khu.ac.ir/article-1-612-fa.html
URL: http://jemr.khu.ac.ir/article-1-612-fa.html
شهنازی روح اله، ذبیحی دان محمد سعید. شناسایی ارتباطات عناصر بازار در صنایع کارخانه‌ای ایران. تحقیقات مدلسازی اقتصادی. 1392; 4 (12) :153-174
1- دانشگاه شیراز ، r25shahnazi@yahoo.com
2- دانشگاه کرمانشاه
2- دانشگاه کرمانشاه
چکیده: (10281 مشاهده)
در ادبیات اقتصاد صنعتی، عناصر سه‌گانه بازار مشتمل بر ساختار، رفتار و عملکرد بوده و تعیین نحوه ارتباط این سه عنصر، از جمله موارد بسیار مهم جهت پیش‌بینی و سیاست‌گذاری است. هدف این مقاله، شناسایی ارتباطات ساختار، رفتار و عملکرد در صنایع کارخانه‌ای ایران است. جهت دستیابی به این هدف، ابتدا اطلاعات و آمار مربوط به ساختار، رفتار و عملکرد صنایع به تفکیک استان‌های کشور مربوط به
کارگاه‌های صنعتی ده نفر کارکن و بیشتر برای سال 1388 جمع‌آوری و شاخص‌های مورد نیاز محاسبه شده است. با توجه به ارتباط این عناصر با یکدیگر، مدلی با سه معادله به صورت سیستم معادلات همزمان طراحی شده و مدل با روش 3SLS برآورد شده است.
نتایج بدست آمده در تحقیق نشان می‌دهد، تبلیغات اثر مثبت و معناداری بر تمرکز دارد. به طوری که با افزایش تبلیغات، تمرکز در صنعت افزایش پیدا می‌کند. سودآوری اثر مثبت و معناداری بر تبلیغات دارد. همچنین تمرکز دارای اثر مثبت و معنادار بر سودآوری است به‌طوری که با افزایش تمرکز، سودآوری در صنعت نیز افزایش پیدا می‌کند. تاثیر تحقیق و توسعه بر سودآوری، منفی و اثر تبلیغات بر سودآوری مثبت و معنادار است.
واژه‌های کلیدی: کلمات کلیدی: ساختار بازار، رفتار بازار، عملکرد بازار، صنایع کارخانه ای ایران، سیستم معادلات همزمان.
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 | این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
