دوره 11، شماره 22 - ( 9-1400 )
جلد 11 شماره 22 صفحات 129-105 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Izadfar V, sharififar F, mohammad kazemi R. Designing the Business Model of the Sports Academies (Case Study: National Academy of Gymnastics). JRSM 2021; 11 (22) :105-129
URL: http://jrsm.khu.ac.ir/article-1-2784-fa.html
URL: http://jrsm.khu.ac.ir/article-1-2784-fa.html
ایزدفر وحید، شریفی فر فریده، محمدکاظمی رضا. طراحی مدل کسب و کار آکادمی های ورزشی (مورد مطالعه: آکادمی ملی ژیمناستیک). پژوهش در مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی. 1400; 11 (22) :105-129
1- دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب
2- دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب ،f_sharififar@hotmail.com
3- دانشگاه تهران
2- دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب ،
3- دانشگاه تهران
چکیده: (5329 مشاهده)
هدف از تحقیق حاضر طراحی مدل کسب و کار در آکادمی‌های ورزشی از دیدگاه خبرگان این حوزه میباشد. تحقیق حاضر بر مبنای پارادایم از نوع تحقیقات تفسیری، به لحاظ هدف کاربردی، رویکرد تحقیق کیفی و نحوه گردآوری داده‌ها به‌صورت مصاحبه‌های عمیق و نیمه ساختار یافته است. جامعه آماری تحقیق شامل کارآفرینان، صاحبان کسب‌وکارهای ورزشی، مدیران آکادمی‌های ورزشی، روسای فدراسیون‌های ورزشی و مدیران آکادمی ملی المپیک میباشد که 15 نفر با استفاده از راهبرد نمونه‌گیری غیراحتمالی و روش گلوله برفی به‌عنوان حجم نمونه انتخاب شدند. تجزیه و تحلیل داده‌ها با استفاده از روش تحلیل محتوای کیفی و کد گذاری باز، محوری و انتخابی بوسیله نرم‌افزار Maxqda نسخه 18 صورت گرفت که 9 مؤلفه اصلی و 45 مقوله محوری کشف و احصاء گردید. پایایی بازکُدینگ (کدگذاری مجدد) مصاحبه‌های انجام گرفته در این پژوهش با استفاده از فرمول اسکات، برابر 90 درصد است. مدیران، روسای فدراسیون و آکادمی های ورزشی با این مقوله ها و مولفه ها به صورت جامع آشنا شوند تا بتوانند متناسب با نیاز و ویژگی های کسب و کار خود نسبت به طراحی اجزاء و عناصر کسب و کار آکادمی ورزشی خاص رشته ورزشی خود اقدام نمایند.
نوع مطالعه: كاربردي |
موضوع مقاله:
مدیریت ورزشی
دریافت: 1397/9/27 | پذیرش: 1398/3/3 | انتشار الکترونیک پیش از انتشار نهایی: 1399/8/3 | انتشار: 1400/11/21
دریافت: 1397/9/27 | پذیرش: 1398/3/3 | انتشار الکترونیک پیش از انتشار نهایی: 1399/8/3 | انتشار: 1400/11/21
فهرست منابع
1. 1. Ayazi M, Toraji F, Esmaili M, Zarei A. Development and validity of the test of entrepreneurial behavior scale in sport's SMEs in Tehran. International journal of biology, pharmacy and allied sciences. 2015;4(11):899-911.(in persian)
2. Kessler A, Frank H. Nascent entrepreneurship in a longitudinal perspective: The impact of person, environment, resources and the founding process on the decision to start business activities. International Small Business Journal. 2009;27(6):720-42. [DOI:10.1177/0266242609344363]
3. Teece DJ. Business models, business strategy and innovation. Long range planning. 2010;43(2-3):172-94. [DOI:10.1016/j.lrp.2009.07.003]
4. Johnson MW, Lafley AG. Seizing the white space: Business model innovation for growth and renewal: Harvard Business Press; 2010.
5. Adrodegari F, Saccani N, Kowalkowski C. A framework for PSS business models: formalization and application. Procedia CIRP. 2016;47:519-24. [DOI:10.1016/j.procir.2016.03.073]
6. Magretta J. 'Why business models matter, Harvard Business Review. vol; 2008.
7. Scott-Kemmis D. Responding to Change and Pursuing Growth: Exploring the Potential of Business Model Innovation in Australia: a Report of a Study Supported by the Australian Business Foundation: Australian Business Foundation; 2012.
8. MANTEGHI M, SAGHEBI SF. BUSINESS MODELS, PRINCIPLES, EVALUATION, INNOVATION. 2013.
9. Osterwalder A, Pigneur Y. Business model generation. Hoboken, New Jersey: John Wliey & Sons. Inc;. 2010.
10. Azimzadeh S, Ehsani M, Kordnaeij A, Kozechian H, Pitts B. A model for small and medium-sized sport enterprises start-up. 2014.(in persian) [DOI:10.5539/ass.v9n5p243]
11. Gholami NA, Najaf. Mohammad Kazemi, Reza Saffari, Marjan. Designing a sports business model with an entrepreneurial approach .. PhD Thesis. 2017; kharazmi University( Faculty of Physical Education and Sports Sciences).(in persian).
12. Tadesse T. Curriculum Development and Review in Sports Academy Setting: Proposing Models and Methodologies. Int J Phys Educ Fit Sports. 2019;8:7-18. [DOI:10.26524/ijpefs1932]
13. Currie W. Value creation from e-business models: Elsevier; 2004. [DOI:10.1016/B978-075066140-9/50003-5]
14. Pits B, Stolar D. Fundamentals of sport marketingFitness Information Technology. Morgantown; 2007.
15. Balderson D. Sport academies: A growing phenomenon in Canadian schools. Physical & Health Education Journal. 2015;80(4):27.
16. Mitchell D, Coles C. The ultimate competitive advantage of continuing business model innovation. Journal of Business Strategy. 2003. [DOI:10.1108/02756660310504924]
17. Perić M, Vitezić V, Badurina JĐ. Business models for active outdoor sport event tourism experiences. Tourism Management Perspectives. 2019;32:100561. [DOI:10.1016/j.tmp.2019.100561]
18. Chesbrough H. Business model innovation: opportunities and barriers. Long range planning. 2010;43(2-3):354-63. [DOI:10.1016/j.lrp.2009.07.010]
19. Zott C, Amit R, Massa L. The business model: recent developments and future research. Journal of management. 2011;37(4):1019-42. [DOI:10.1177/0149206311406265]
20. Morris T, Rogers H, editors. Measuring motives for physical activity. Sport and Chance of Life: International Sport Science Congress Seoul, Korea: The Kansas Association for Health, Physical Education, Recreation, and Dance; 2004.
21. Klang D, Wallnöfer M, Hacklin F. The business model paradox: A systematic review and exploration of antecedents. International Journal of Management Reviews. 2014;16(4):454-78. [DOI:10.1111/ijmr.12030]
22. Wirtz BW, Pistoia A, Ullrich S, Göttel V. Business models: Origin, development and future research perspectives. Long range planning. 2016;49(1):36-54. [DOI:10.1016/j.lrp.2015.04.001]
23. Peric M, Durkin J, Vitezic V. The constructs of a business model redefined: A half-century journey. Sage Open. 2017;7(3):2158244017733516. [DOI:10.1177/2158244017733516]
24. MOHAMADIAN A, MANIAN A, KAHODADAD BM. DESIGNING THE BUSINESS MODEL FOR VIRTUAL INCUBATOR IN IRAN. 2016.
25. Shahpour A. .Designing the business model of a company providing tourism and welfare services to banks' customer clubs (with emphasis on two blocks of value proposition and customer segments). . Master Thesis. 2018;University of Tehran( Faculty of Entrepreneurship.).(in persian)
26. Radman Peša A, Čičin-Šain D, Blažević T. New business model in the growing e-sports industry. Poslovna izvrsnost: znanstveni časopis za promicanje kulture kvalitete i poslovne izvrsnosti. 2017;11(2):121-31. [DOI:10.22598/pi-be/2017.11.2.121]
27. Kazemi RM, Farsi JY, Zivyar F, Panahi F. Designing a business model for educational institutes (Chess schools). European J Sci Res. 2013;103(4):559-69.
28. Stemler S. An overview of content analysis. Practical assessment, research, and evaluation. 2000;7(1):17.(in persian)
29. Lambert S. A conceptual framework for business model research. BLED 2008 proceedings. 2008:24.
30. Orellano M, Neubert G, Gzara L, Le Dain M-A. Business Model configuration for PSS: An explorative study. Procedia CIRP. 2017;64(1):97-102. [DOI:10.1016/j.procir.2017.03.008]
31. Afuah A, Tucci CL. Internet business models and strategies: Text and cases: McGraw-Hill New York; 2003.
32. Osterwalder A. The business model ontology a proposition in a design science approach: Université de Lausanne, Faculté des hautes études commerciales; 2004.
33. Jiao N, Evans S. Business models for sustainability: the case of second-life electric vehicle batteries. Procedia Cirp. 2016;40:250-5. [DOI:10.1016/j.procir.2016.01.114]
34. Saadi. Designing an e-business model in the field of the deceased Master Thesis. 2012;Faculty of Entrepreneurship(University of Tehran).(in persian)
35. Mahadevan B. Business models for Internet-based e-commerce: An anatomy. California management review. 2000;42(4):55-69. [DOI:10.2307/41166053]
36. Hamel G. Leading the revolution. Boston: Harvard Business School Press. Hansen, MT (1999). The search-transfer problem: The role of weak ties in sharing knowledge across organization subunits. Administrative Science Quarterly. 2000;44:82-111. [DOI:10.2307/2667032]
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 | این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
