Research in Sport Management and Motor Behavior
پژوهش در مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی
JRSM
Literature & Humanities
http://jrsm.khu.ac.ir
1
admin
2252-0716
2716-9855
10.52547/JRSM
fa
jalali
1392
9
1
gregorian
2013
12
1
3
6
online
1
fulltext
fa
بررسی و اولویتبندی ابعاد عدالت سازمانی در اداره کل ورزش و جوانان استان تهران
Examining and prioritizing the dimensions of organizational justice of administration of sport and youth of Tehran province
پژوهشي
Research
هدف پژوهش حاضر بررسی و اولویتبندی ابعاد عدالت سازمانی در اداره کل ورزش و جوانان استان تهران است. جامعه آماری این پژوهش را کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان تهران (180=N) تشکیل دادند و روش نمونهگیری آماری به صورت کلشمار و حجم آن برابر با حجم جامعه در نظر گرفته شد. به منظور جمعآوری دادهها از پرسشنامه عدالت سازمانی چستر و تاد (2007) استفاده شد. روایی صوری و محتوایی پرسشنامه با بهرهگیری از نظرات اصلاحی صاحبنظران و استادان مدیریت ورزشی تعیین شد و با استفاده از روش آزمون آلفای کرونباخ پایایی پرسشنامه عدالت سازمانی (94/0=<em>a</em>) به دست آمد. روش تحقیق از نوع توصیفی است که به صورت میدانی اجرا شده است. به منظور تجزیه و تحلیل دادهها از شاخصهای توصیفی و آزمونهای آماری کلموگروف اسمیرونف، تی تکنمونهای، تی مستقل، ضریب همبستگی پیرسون و آزمون رتبهبندی فریدمن استفاده شد. نتایج نشان داد که میانگین نمره عدالت سازمانی 95/16±84/65، عدالت توزیعی 04/4±19/8، عدالت رویهای 46/9±55/30 و عدالت تعاملی 01/7±10/27 است که نمراتی پایینتر از سطح میانگین است. نتایج حاکی از آن بود که بین عدالت سازمانی کارکنان مرد و زن تفاوت معناداری وجود دارد. درحالیکه بین کارکنان مجرد و متأهل تفاوت معناداری وجود ندارد. بین سن و سابقه کار با عدالت سازمانی رابطه معناداری مشاهده نشد (05/0<P). نتایج نشان داد بین ابعاد عدالت توزیعی، عدالت رویهای و عدالت تعاملی با هم رابطه مثبتی وجود دارد (05/0&geP). نتایج آزمون رتبهبندی فریدمن نشان داد که ابعاد عدالت سازمانی به ترتیب عبارتاند از عدالت توزیعی، عدالت تعاملی و عدالت رویهای. مشخص میشود عدالت رویهای نسبت به ابعاد دیگر، از سوی اداره کل بهتر اجرا میشود. در انتها چنین نتیجهگیری میشود که مدیران سازمان باید به عدالت رویهای و تعاملی که کمترین میانگین را دارند توجه بیشتری مبذول دارند و با استفاده از راهکارهای عملی شرایط درک عدالت از سوی کارکنان را فراهم آورند.
The purpose of this study is to classify different dimensions of organizational justice of administration of Youth and Sports of Tehran Province. The statistical population of this research includes all employees of administration of Youth and Sports of Tehran Province (N=180). Statistical sampling was based upon the whole with an equal volume with relevant society. For the purpose of data collection, questionnaire of Chester & Tad (2007) used for organizational justice. The validity and content of questionnaires were specified by the comments of specialists and professors of Sport Management. Then, it was possible to find out reliability of mentioned questionnaire by the use of Chronbach alpha (&alpha=0.94). The research method is descriptive and reliable which was performed on field basis. Some descriptive indexes and <em>Kolmogorov</em><em>–<em>Smirnov</em></em>, single sample t, independent t, Pierson correlation coefficient and <em>Friedman's classification test</em> were applied for further data collection. According to the results, the average grade of organizational justice was 65.84±16.95, distributional justice was 8.19±4.04, procedural justice was 30.55±9.46 and transactional justice was 27.10±7.01 which are lower than average level accordingly. The results showed that there is a significant difference between organizational justice of male & female staff. Furthermore, there was not significant relation between the age and job records and organizational justice (p>0.05). The results showed that there is a positive relation among distributional justice dimensions, procedural justice and transactional justice (p&le0.05). The results of Friedman's classification test showed that various dimensions of organizational justice are respectively as: distributional justice, transactional justice and procedural justice. It is clear that procedural justice rather than the other dimensions was run better by the administration. Finally, it was resulted that the administrators should pay more attention to procedural and interactional justice which had the lowest averages and by usingthea practical solutions provide understanding of justice for staff.
عدالت سازمانی , عدالت توزیعی , عدالت رویهای , عدالت تعاملی , اداره کل ورزش و جوانان ,
Organizational Justice , Distributional Justice , procedural justice , transactional justice , Organizational of Youth and Sports ,
177
188
http://jrsm.khu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-3-88&slc_lang=fa&sid=1
Keivan
Moshiri
کیوان
مشیرا
1003194753284600215
1003194753284600215
Yes
دانشگاه خوارزمی
Najaf
Aghaei
نجف
آقایی
aghaei.hamid@gmail.com
1003194753284600216
1003194753284600216
No
دانشگاه خوارزمی
Hossein
Poursoltani Zarandi
حسین
پورسلطانی زرندی
1003194753284600217
1003194753284600217
No
دانشگاه پیام نور البرز