دوره 10، شماره 19 - ( 6-1399 )                   جلد 10 شماره 19 صفحات 180-197 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML English Abstract Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

Ebrahimi S A, Eynali M, Bagheri GaraBolagh H. the Consequences of Toxic Leadership in Sport Teams: Mediation Role of Unit Civility. JRSM. 2020; 10 (19) :180-197
URL: http://jrsm.khu.ac.ir/article-1-2668-fa.html
ابراهیمی سید عباس، عین علی محسن، باقری قره بلاغ هوشمند. واکاوی پیامدهای رهبری زهرآگین در هیات های ورزشی: با تأکید بر نقش میانجی مدنیت واحد. پژوهش در مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی. 1399; 10 (19) :180-197

URL: http://jrsm.khu.ac.ir/article-1-2668-fa.html


1- دانشگاه سمنان ، a.ebrahimi@semnan.ac.ir
2- دانشگاه سمنان
چکیده:   (151 مشاهده)
در سال های اخیر، مطالعات مربوط به رهبری گسترش یافته و مدل های جدیدی از رهبری توسط اندیشمندان ارائه شده است که یکی از آن مدل ها، رهبری زهرآگین است. بر خلاف سبک های رهبری مثبت گرا، رهبری زهرآگین بر جنبه های منفی یک رهبر تأکید دارد و محیط کسب و کار را برای پیروان تبدیل به محیطی آکنده از تنفر و بدبینی می کند. محبوبیت چشم انداز رهبری تاریک منجر به توسعه مدل رهبری زهرآگین شده است. پژوهش حاضر به دنبال بررسی پیامدهای رهبری زهرآگین با تأکید بر نقش میانجی مدنیت واحد است. این مطالعه از لحاظ هدف کاربردی، از نوع تحقیقات توصیفی و با روش پیمایشی است. برای این منظور نمونه¬ای به تعداد 210 نفر از ورزشکاران هیات های ورزشی مستقر در شهر سمنان به  بصورت غیر احتمالی در دسترس انتخاب شدند و داده ها از طریق پرسشنامه گردآوری شد و به کمک مدل یابی معادلات ساختاری در نرم افزار Pls - Smart مورد بررسی قرار گرفت. یافته های پژوهش نشان  می دهد که رهبری زهراگین بر بدبینی سازمانی و تمایل به ترک خدمت  رابطه معناداری دارد. با این وجود، بین رهبری زهراگین، اعتماد سازمانی و مدنیت واحد رابطه منفی و معناداری یافت شد. علاوه بر این، مدنیت واحد رابطه منفی و معناداری با بدبینی سازمانی و تمایل به ترک خدمت کارکنان دارد. همچنین بین مدنیت واحد و اعتماد سازمانی تأثیرمعناداری یافت شد.
متن کامل [PDF 1825 kb]   (43 دریافت)    
نوع مطالعه: پژوهشي | موضوع مقاله: مدیریت ورزشی
دریافت: 1397/3/7 | پذیرش: 1398/7/2 | انتشار: 1399/6/10

فهرست منابع
1. Pelletier, K. L. The effects of favored status and identification with victim on perceptions of and reactions to leader toxicity. The Claremont Graduate University, 2009.
2. İzgüden, D., Eroymak, S., & Erdem, R. Sağlık Kurumlarında Görülen Toksik Liderlik Davranışları: Bir Üniversitesi Hastanesi Örneği. Balkan Journal of Social Sciences Balkan Sosyal Bilimler Dergisi, 2017; 262-276.
3. Gentry, W. A., Eckert, R. H., Munusamy, V. P., Stawiski, S. A., & Martin, J. L. The needs of participants in leadership development programs: A qualitative and quantitative cross-country investigation. Journal of Leadership & Organizational Studies, 2014; 21(1), 83-101. [DOI:10.1177/1548051813483832]
4. Dobbs, J. M., & Do, J. J. The Impact of Perceived Toxic Leadership on Cynicism in Officer Candidates. Armed Forces & Society, 0095327X17747204.
5. Akca, M. (2017). The Impact of Toxic Leadership on Intention to Leave of Employees. International Journal of Economics, Business and Management Research, 2018; Vol.1, No.04.
6. Burns, W. A. A descriptive literature review of harmful leadership styles: Definitions, commonalities, measurements, negative impacts, and ways to improve these harmful leadership styles. Creighton Journal of Interdisciplinary Leadership, 2017; 3(1), 33-52. [DOI:10.17062/cjil.v3i1.53]
7. Roter, A. B. The lived experiences of registered nurses exposed to toxic leadership behaviors (Doctoral dissertation, Capella University), 2011.
8. Torres, F. C., Espinosa, J. C., Dornberger, U., & Acosta, Y. A. C. Leadership and Employees' Innovative Work Behavior: Test of a Mediation and Moderation Model. Asian Social Science, 2017; 13(9), 9.‌ [DOI:10.5539/ass.v13n9p9]
9. Chen, L., Zheng, W., Yang, B., & Bai, S. Transformational leadership, social capital and organizational innovation. Leadership & Organization Development Journal, 2016; 37(7), 843-859.‌ [DOI:10.1108/LODJ-07-2015-0157]
10. Hadavi nejad, M., kalvandi, M. Exploring Dynamics of Toxic Leadership's Antecedents Using Interpretive Structural Modeling (ISM). Organizational Behaviour Studies Quarterly, 2016; 5(3): 1-24. (in Persian).
11. Namie, G., & Namie, R. Bully at work: What you can do to stop the hurt and reclaim your dignity on the job. Sourcebooks, Inc, 2009.
12. Mawritz, M. B., Mayer, D. M., Hoobler, J. M., Wayne, S. J., & Marinova, S. V. A trickle‐down model of abusive supervision. Personnel Psychology, 2012; 65(2), 325-357. [DOI:10.1111/j.1744-6570.2012.01246.x]
13. Subramony, M., Segers, J., Chadwick, C., & Shyamsunder, A. Leadership development practice bundles and organizational performance: The mediating role of human capital and social capital. Journal of business research, 2018; 83, 120-129.‌ [DOI:10.1016/j.jbusres.2017.09.044]
14. Khan, Z. A., Nawaz, D., & Khan, I. The impact of leadership styles on innovation in health services. Gomal University Journal of Research, 2015; 31(1).‌
15. Singh, N., Dev, S., & Sengupta, S. Perceived toxicity in leaders: Through the demographic lens of subordinates. Procedia Computer Science, 2017; 122, 114-121. [DOI:10.1016/j.procs.2017.11.349]
16. Hershcovis, M. S. "Incivility, social undermining, bullying… oh my!": A call to reconcile constructs within workplace aggression research. Journal of Organizational Behavior, 2011; 32(3), 499-519. [DOI:10.1002/job.689]
17. Schmidt, A. A., & Hanges, P. J. My boss is killing me! Developing and validating a measure of toxic leadership. Manuscript submitted for publication, 2012.
18. Tepper, B. J. Abusive supervision in work organizations: Review, synthesis, and research agenda. Journal of Management, 2007; 33(3), 261-289. [DOI:10.1177/0149206307300812]
19. Einarsen, S., Aasland, M. S., & Skogstad, A. Destructive leadership behaviour: A definition and conceptual model. The Leadership Quarterly, 2007; 18(3), 207-216. [DOI:10.1016/j.leaqua.2007.03.002]
20. Einarsen, S., Skogstad, A., Loseth, A. M. S. B., & Aasland, M. S. Destructive leadership: A behavioural model. Forskning ved Institutt for samfunnspsykologi, Bergen, 2002.
21. Rayner, C., & Cooper, C. Workplace bullying: myth or reality-can we afford to ignore it?. Leadership & Organization Development Journal, 1997; 18(4), 211-214. [DOI:10.1108/01437739710182313]
22. Lipman-Blumen, J. The allure of toxic leaders: Why followers rarely escape their clutches. Ivey Business Journal, 2005; 69(3), 1-40.
23. Identification Effect of Toxic Leadership Style In Organization On The Consequences of Human Resource Management. Journal of Research in Human Resources Management, 2015; 6(4): 109-127. (in Persian).
24. Hamidizadeh, A., zarei matin, H., zafari, H. Investigating the Effect of Toxic Leadership Style and Dysfunctional Behaviors on Employees' Outcomes and Job Attitudes. Organizational Behaviour Studies Quarterly, 2017; 6(3): 1-32. (in Persian).
25. Yavaş, A. Sectoral Differences in the Perception of Toxic Leadership. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 2016; 229, 267-276. [DOI:10.1016/j.sbspro.2016.07.137]
26. Çelebi, N., güner, A. G. H., & Yildiz, V. Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi (Developing Toxic Leadership Scale)..... Doi: 10.14686/buefad. 2015111056. bartin üniversitesi eğitim fakültesi dergisi, 2015; 4(1), 249-268. [DOI:10.14686/BUEFAD.2015111056]
27. Gallus, J. A., Walsh, B. M., van Driel, M., Gouge, M. C., & Antolic, E. Intolerable cruelty: A multilevel examination of the impact of toxic leadership on US military units and service members. Military Psychology, 2013; 25(6), 588. [DOI:10.1037/mil0000022]
28. Uymaz, A.O. Yıkıcı Liderlik Ölçeği Geliştirme Çalışması, İ.Ü. İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü Yönetim Dergisi, 2013; Vol 24, No 75, 37-57
29. Genio, J. D. The toxic boss. Armed Forces Comptroller, 2002; 47(1), 14-18.
30. Rusi Sun, Weijie Wang. "Transformational leadership, employee turnover intention, and actual voluntary turnover in public organizations". Journal Public Management Review‌, 2017; Volume 19, - Issue 8 [DOI:10.1080/14719037.2016.1257063]
31. Jiang, Y., & Chen, W. K. Effects Of Organizational Trust On Organizational Learning And Creativity. eurasia Journal of Mathematics Science and Technology Education, 2017; 13(6), 2057-2068. [DOI:10.12973/eurasia.2017.01213a]
32. Vanhala, M., Heilmann, P., & Salminen, H. Organizational trust dimensions as antecedents of organizational commitment. Knowledge and Process Management, 2016; 23(1), 46-61. [DOI:10.1002/kpm.1497]
33. Walsh, B. M., Magley, V. J., Reeves, D. W., Davies-Schrils, K. A., Marmet, M. D., & Gallus, J. A. Assessing workgroup norms for civility: The development of the Civility Norms Questionnaire-Brief. Journal of Business and Psychology, 2012; 27(4), 407-420. [DOI:10.1007/s10869-011-9251-4]
34. Gill, M. J., & Sypher, B. D. Workplace incivility and organizational trust. In P. Lutgen-Sandvik & B. D. Sypher (Eds.), Destructive organizational communication: Processes, consequences, and constructive ways of organizing, New York: Routledge, 2009; 53-73.
35. Pearson, C. M., Andersson, L. M., & Porath, C. L. Workplace Incivility. In S. Fox & P. E. Spector (Eds.), Counterproductive work behavior: Investigations of actors and targets, Washington, DC: American Psychological Association, 2005; 177-200. [DOI:10.1037/10893-008]
36. Peck, D. L. Civility: A contemporary context for a meaningful historical concept. Sociological Inquiry, 2002; 72, 358-375 [DOI:10.1111/1475-682X.00022]
37. Sypher, B. D. Reclaiming civil discourse in the workplace. Southern Communication Journal, 2004; 69, 257-269. [DOI:10.1080/10417940409373296]
38. Pearson, C. M., Andersson, L. M., & Porath, C. L. Assessing and attacking workplace incivility. Organizational Dynamics, 2000; 29, 123-137. [DOI:10.1016/S0090-2616(00)00019-X]
39. Bandura, A. Organisational applications of social cognitive theory. Australian journal of management, 1998; 13(2), 275-302. [DOI:10.1177/031289628801300210]
40. Thomas, J. L., & Castro, C. A. Organizational behavior and the US peacekeeper. The psychology of the peacekeeper: Lessons from the field, 2003; 127-146.
41. Brockway, J. H., Carlson, K. A., Jones, S. K., & Bryant, F. B. Development and validation of a scale for measuring cynical attitudes toward college. Journal of Educational Psychology, 2002; 94(1), 210. [DOI:10.1037/0022-0663.94.1.210]
42. Mehta, S., & Maheshwari, G. C. Consequence of toxic leadership on employee job satisfaction and organizational commitment. Journal of Contemporary Management Research, 2013; 7(2), 1.
43. Sabokro, M., Bagheri GharaBolagh, H., Mohammadi, F. Analysis of the Toxic Leadership Behavior Antecedents of Staff of Sports Media and its Effect on the Job Satisfaction: Mediation Role of Unit Civility. Communication Management in Sport Media, 2018; 6(2): 55-68. (in Persian).
44. Steele, J. P. Antecedents and consequences of toxic leadership in the US Army: A two year review and recommended solutions. Center for Army Leadership Fort Leavenworth Ks, 2011. [DOI:10.21236/ADA545383]

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA

ارسال پیام به نویسنده مسئول


کلیه حقوق این وب سایت متعلق به پژوهش در مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق

© 2020 All Rights Reserved | Research in Sports Management and Motor Behavior

Designed & Developed by : Yektaweb